Unsere bewährte Projektmethodik
Die anaptis Projektmethodik zahlt sich seit Jahren aus: Für Sie und unser Team! Bodenständig und einzigartig kommen wir so gemeinsam zum Ziel.
Die anaptis Projektmethodik zahlt sich seit Jahren aus: Für Sie und unser Team! Bodenständig und einzigartig kommen wir so gemeinsam zum Ziel.
Wird unser Team mit der Software arbeiten? Wird es personellen Widerstand geben? Müssen wir unsere Prozesse noch revidieren? Fragen über Fragen.
Keine Sorge: Unser Ansatz ist ganzheitlich und lässt keine Fragen offen.
Der nachfolgende Prozess startet, wenn wir einen Workshop bzw. Prolog durchgeführt haben, auf dessen Basis wir ein Grobkonzept inkl. Angebot ausgearbeitet haben und Sie damit einverstanden sind:
Das Executive Briefing ist ein Meeting zwischen der Geschäftsführung auf Kundenseite sowie Anbieterseite (Executive-Ebene), in welchem die jeweiligen Aufgaben und Verantwortungen thematisiert werden. Außerdem können Erwartungshaltungen besprochen werden, sodass von Beginn an für beide Seiten Klarheit herrscht. Anschließend kann dieses Meeting in ein Kickoff Meeting mit weiteren Beteiligten wie Key Usern übergehen, indem ebenso relevante Themen für die Zusammenarbeit im Projekt besprochen werden.
Los geht’s! Wir starten mit den
iterativen Umsetzungsphasen (individuelle Anzahl von
Planung (Planning Meeting)
Am Anfang einer jeden Umsetzungsphase findet die Planung des
Die Aufgaben werden detailliert konzeptioniert und das Budget geplant. An dieser Stelle führen Definitionsänderungen zu einer neuen Bewertung der Budgetverwendung. Am Ende muss der Kunde oder die Kundin die Umsetzungen einer Phase testen und die Qualität beurteilen.
Umsetzung
Anschließend werden die Aufgaben in einem iterativen Vorgehen umgesetzt.
Tests und Qualitätsbeurteilung (Review Meeting)
Im Rahmen des Review Meetings werden die Umsetzungen getestet und die Qualität beurteilt. Nicht erledigte Aufgaben werden in die nächste Umsetzungsphase überführt. Dieses Vorgehen wiederholt sich in jeder der Umsetzungsphasen.
Nach diesen Umsetzungsphasen in
Ist das vollzogen, sind wir bereit für den Echtstart der Software. Endlich wird die Software in Betrieb genommen!
Die Erfahrung zeigt, dass zu diesem Zeitpunkt viel Feedback kommt, denn trotz des gewissenhaften Testens fallen viele Dinge erst auf, wenn die Software von allen Anwenderinnen und Anwendern intensiv genutzt wird. Das ist ganz normal. Einen gewissen Zeitraum für dieses Feedback berücksichtigen wir daher bereits in unserer Planung.
Eine gute Planung und kontinuierliche Prüfung im Projekt minimieren die Kosten.
Die Parallelisierung von Teams im Projekt führt zu mehr Produktivität.
Durch Ihr regelmäßiges Feedback werden Schwachstellen schnell aufgedeckt.
Die Einbeziehung Ihres Teams führt zu Wertschätzung und Akzeptanz.
Sie haben jederzeit den Überblick über den Status und die Kosten des Projekts.