ERP-Einführung: Das nächste Level für Ihr Unternehmen
Wir sind Ihr verlässlicher Partner für die Implementierung von Microsoft Dynamics 365 Business Central. Vertrauen Sie auf unsere professionelle Unterstützung!
Worüber möchten Sie mehr erfahren?
Beginnen Sie ein neues Kapitel:
Welche Gründe sprechen für die ERP-Einführung?
Pflegen Sie Ihre Daten momentan in mehreren Systemen? Stoßen Sie Prozesse manuell an? Bauen Sie sich
Vernetzte Abläufe
Schluss mit isolierten Insellösungen je Bereich (Produktion, Vertrieb,
Datenbasis
Die Folge von Vernetzung? Eine verdichtete, aktuelle Datenbasis. Diese ermöglicht Ihnen schnellere und fundiertere Entscheidungen.
Skalierung
Sie wachsen und brauchen mehr User oder Funktionen? Skalieren Sie die
Ihre ERP-Einführung mit persönlicher Betreuung:
Darum anaptis: persönliche und maßgeschneiderte ERP-Einführung
Eine
Warum anaptis? Entdecken Sie die Vorteile, die Ihr Herz höher schlagen lassen:
- Wir bevorzugen einen standardnahen Softwareansatz und prüfen zuerst, ob eine Anforderung mit dem Standard lösbar ist.
- Ab Tag eins können Sie mit ehrlichen und fairen Aussagen rechnen. Zudem halten wir uns an unsere Aussagen.
- Sie werden durch ein festes Projektteam betreut. Außerdem achten wir darauf, dass sich alle mitgenommen und verstanden fühlen.
Gehen wir es an?
Ablauf der Dynamics 365 Business Central Einführung
Im Folgenden skizzieren wir den typischen Weg zu Ihrem persönlichen Angebot für die Softwareimplementierung. Sie werden sehen, dass wir bewusst auf ein
- Unverbindliche Anfrage
Sie äußern Ihr Interesse für eine Einführung des
ERP -Systems Dynamics 365 Business Central. Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben oder den Herausforderungen, die Sie beschäftigen. - Qualifizierung der Anfrage
Wir schauen uns Ihre Anfrage an. Damit wir Ihnen die richtige Ansprechperson zur Seite stellen können, melden wir uns bei Ihnen, um wichtige Informationen zu sammeln.
- Erstberatung
Sie haben einen Termin mit einem unserer Expertinnen oder Experten. In einem unverbindlichen, ersten Gespräch lernen sie sich kennen und haben beide die Chance, zu prüfen, ob die Chemie stimmt. Außerdem besprechen wir Ihr Vorhaben detaillierter.
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Wir sprechen über benötigte Ressourcen wie Budget und Zeitrahmen. Auch die personellen Kapazitäten auf Ihrer Seite sind ein wichtiges Thema. Warum? Die Mitarbeitenden aller relevanten Bereiche müssen neben ihrem regulären Tagesgeschäft dem IT-Unternehmen zuarbeiten, Funktionen testen, die Bedienung der Anwendung erlernen sowie Feedback geben. Die Einstellung muss an dieser Stelle passen und die Mitarbeitenden müssen in der Lage sein, sich auf das Projekt einzulassen.
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- Workshop
Der Workshop dient dazu, einzelne Aufgaben im Rahmen der
ERP -Implementierung zu identifizieren. Am Ende entsteht ein zu beauftragender Budgetrahmen.-
Der Workshop (gerne persönlich) findet bei uns regulär von beiden Seiten aus in größerer Runde statt. Von uns nehmen
involvierte und entscheidungsbefugte Personen teil und von Ihnen sollten Geschäftsführung und Ihre künftige Projektleitung teilnehmen. Damit wir zum detaillierten Angebot gelangen können, brauchen wir Ihre Detailanforderungen. Dazu bedienen wir uns unter anderem anUser Stories , die dem Schema folgen: “Um diesen Nutzen zu haben, möchte ich als Nutzer/-in das tun können“. Diese definieren wir gemeinsam.Das Ergebnis des Workshops ist eine Aufstellung einzelner Aufgaben, die per Kalkulation in ein Bewertungssystem gebracht werden. Am Ende entsteht ein zu beauftragender Budgetrahmen.
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- Konzept inkl. Angebot
Nach dem Workshop schreiben wir das Konzept inkl. Angebot (monetärer und zeitlicher Aufwand). Je nach Wunsch erstellen wir ein Festpreis-Angebot.
Anschließend liegt es an Ihnen, zu entscheiden, ob Sie die
ERP -Einführung mit uns angehen möchten. Wenn Sie uns zusagen, starten wir das Projekt gemeinsam nach unserer anaptis Projektmethodik.
Unsere Referenzen:
Erfolgreiche ERP-Einführung bei unseren Kunden
Zusammenarbeit seit über 15 Jahren
Seit 2006 betreuen wir die
Zukunftssicherheit in der Industriebranche
Seit 2006 zählt Pfeuffer zu unseren Kunden. Wir haben bereits
Besserer Service durch Business Central
Meistersinger ist von
Nachgefragt:
FAQ zur ERP-Einführung
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Die Kosten einer
ERP -Einführung setzen sich sehr individuell zusammen und variieren von Unternehmen zu Unternehmen, weil sie von vielen Faktoren abhängen (z. B. Bereitstellungsform, Anforderungen, Anzahl der Nutzenden, aktuelle Datenqualität, interner Aufwand). Bei einerCloud -ERP -Lösung ist das Abonnement ausschlaggebend, dessen Kosten Sie monatlich oder jährlich pro User/-in entrichten. Bei einer lokalen Installation/On-Premises -Variante fallen einmalig Lizenzkosten (je User/-in), ein jährlicher Wartungsvertrag sowie interne Infrastruktur- und ggf. Personalkosten an.In unserem Blogartikel “Kauf von ERP-Software: Wie Sie Ihr Budget definieren” gehen wir darauf ein, wie Sie das Budget für eine
ERP -Einführung grob einschätzen können.Alternativ besteht die Möglichkeit, Ihr
ERP -Projekt mit uns zu leasen, wenn gewünscht. Arbeiten Sie dazu beispielsweise gerne mit unserem Leasingpartner MMV zusammen und zahlen Sie Ihre Investitionssumme über eine attraktive monatliche Rate ab. -
Die Dauer einer
ERP -Einführung variiert von Unternehmen zu Unternehmen. Hier spielen unterschiedliche Faktoren (z. B. Größe, Anteil der individuellen Anforderungen) mit hinein. Außerdem lässt sich eine Unterscheidung bezüglichCloud /On-Premises vornehmen.Die Bereitstellung der Online-Lösung dauert nur wenige Minuten. Die Dauer der Einrichtung Ihrer
On-Premises -Lösung ist alleine durch die die Einrichtung derOn-Premises (lokalen) Komponenten länger, da die hierzu notwendigen Serversysteme (Datenbank, Applikation etc.) bereitzustellen sind.
Darüber hinaus sind folgende Punkte relevant:- Ggf. Unterstützung bei der Einführung des Systems (sehr individuell)
- Ggf. Einrichtung der Microsoft 365 (ehemals Office 365) Umgebung: neue Benutzerkonten oder Übernahme/Synchronisierung der lokalen
Active Directory Konten zur einfacheren Verwaltung (sehr individuell) - Ggf. Übernahme von Erweiterungen (sehr individuell)
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Es gibt unterschiedliche Methoden der
ERP -Einführung. Allgemein wird zwischen dem Wasserfallmodell oder einem agilen Vorgehen unterschieden. Wir haben unsere eigene agile Methodik entwickelt, welche eine Kombination dessen ist: Zunächst führen wir innerhalb von 3-4 Tagen die Grobplanung durch (alle erforderlichen Funktionalitäten, Projektstart, Rahmenbedingungen). Lastenhefte und Pflichtenhefte werden dabei gar nicht benötigt.Anschließend machen wir uns an die Umsetzung in 4-wöchigen iterativen Phasen bzw.
Sprints . Je Phase planen wir denSprint , konzeptionieren die Aufgaben und das Budget und setzen diese um. Am Ende muss der Kunde oder die Kundin die Umsetzungen einer Phase testen und die Qualität beurteilen. Erst dann startet die nächste Umsetzungsphase. Nicht erledigte Aufgaben werden in die nächste Umsetzungsphase überführt. Dieses Vorgehen wiederholt sich in jeder der Umsetzungsphasen.Am Ende werden die Umsetzungen zusammengetragen. Anschließend schulen wir Ihr Team und lassen das System von ihm ausgiebig testen, bevor wir damit live gehen.
- Weitere Informationen: Informationen zur anaptis Projektmethodik
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Warum sollten Sie aus dem großen Microsoft-Netzwerk ausgerechnet uns als Partnerunternehmen für die
ERP -Implementierung wählen? Wir geben Ihnen eine Übersicht, was uns einzigartig macht.- Standardnaher und flexibler Ansatz
- Faire Nutzungsrechte am Code
- Personengebundene Betreuung
- Ehrliche und faire Aussagen
- Erfahrenes und beständiges Unternehmen
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Es gibt einige Risiken, die ein
ERP -Projekt zum Scheitern bringen können. Dazu zählen unter anderem die Falscheinschätzung der Komplexität, ein unpassendes Projektteam, das Ausbleiben eines Change Managements oder ein unpassendes System. Alle Informationen dazu erhalten Sie in unserem Blog:- Blogartikel „ERP-Einführung: Risiken identifizieren und vorbeugen“
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Ja, haben wir. In unserem Downloadbereich finden Sie sowohl eine Checkliste zur
ERP -Auswahl und ein Whitepaper zurERP -Einführung von A bis Z.
Worauf warten Sie?
Lassen Sie uns gemeinsam Erfolgsgeschichte schreiben
Lernen Sie uns kennen! In einem kostenlosen Erstberatungsgespräch finden wir gemeinsam heraus, ob wir als Partnerunternehmen sowie das
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
