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„Wann starten wir das
Das Problem: Dieses Gefühl trügt. Und spätestens 2026 wird es zunehmend zum Risiko. Denn moderne
Wir klären Sie in diesem Blogpost darüber auf, welche Nachteile mit dem klassischen Denken verbunden sind und wie Sie sich und Ihr
In der Vergangenheit sah das traditionelle Vorgehen so aus:
Dieses Vorgehen folgt dem klassischen Wasserfallmodell: Anforderungen werden zu Projektbeginn möglichst vollständig definiert, die einzelnen Phasen nacheinander durchlaufen und das Ergebnis am Ende bereitgestellt.
Dieses Modell entstand in einer Zeit, in der Software deutlich seltener aktualisiert wurde, klar voneinander abgegrenzte Versionsstände existierten und die Anzahl der Schnittstellen zu anderen Systemen überschaubar war.
Für die kontinuierliche Weiterentwicklung moderner
Heute ist die Realität (beispielsweise beim
Ein
Das Problem ist nicht das Projekt an sich, sondern die Haltung danach. Denn im klassischen Projektdenken à la „Das
Dadurch werden Veränderungen aufgeschoben und neue Anforderungen sammeln sich, bis wieder ein großes Projekt nötig erscheint.
Für Nutzende von Cloudsystemen bedeutet das: Das System altert organisatorisch, nicht aber technisch. Denn die Software entwickelt sich weiter, das Unternehmen allerdings nicht im gleichen Tempo.
Erfolgreichere Unternehmen behandeln ihr
Denn was charakterisiert ein Produkt?
Gemeint ist keine neue Stelle im Organigramm, sondern eine klar definierte Verantwortungsrolle, oft übernommen von jemandem aus dem Controlling, der Geschäftsführung oder dem Operations-Bereich. Diese Person kennt die Unternehmensprozesse, hat einen Überblick über laufende Anforderungen und bewertet regelmäßig, was das
Kurz: Sie denkt nicht in Projekten, sondern im Betrieb.
Wenn Sie diesen Perspektivwechsel vor Ihrem Vorhaben umsetzen, ergeben sich folgende Vorteile:
Kontinuierliche Weiterentwicklung passiert nicht „nebenbei“. Sie braucht Regelmäßigkeit und Struktur.
Wichtige Voraussetzungen sind:
Kontinuierliche Weiterentwicklung funktioniert nur, wenn Ihr System flexibel bleibt. Das ist der Fall, wenn Sie eine standardisierte Lösung anstreben. Denn damit bleibt diese updatefähig. So lassen sich Neuerungen leichter integrieren und Sie können Ihr System stetig optimieren und weiterentwickeln.
Eine starke Individualisierung wäre hingegen ein echter „Klotz am Bein“:
Genau deshalb ist Standardisierung unserer Meinung nach kein Verzicht, sondern eine Voraussetzung für Zukunftsfähigkeit. In unserem Artikel „Standard-ERP-Lösungen vs. ERP Branchenlösungen – Vor- und Nachteile im Überblick“ klären wir im Detail darüber auf, was Standardlösungen für uns bedeuten.
Dynamics 365 Business Central ist genau für dieses Modell gemacht:
Das System ist nicht als „Softwareprojekt mit Projektabschluss“, sondern als dynamische Plattform konzipiert.
Bei anaptis betrachten wir ERP-Projekte nicht als abgeschlossene Einführung, sondern als laufende Entwicklungspartnerschaft.
Jedes Projekt folgt dabei unserer vielfach bewährten und agilen anaptis Projektmethodik: Wir durchlaufen gemeinsam mit Ihnen klar definierte
Unser Ansatz:
Das Ziel ist nicht, Unternehmen dauerhaft an uns zu binden. Im Gegenteil: Ein
Unser Ziel ist nicht, Kunden möglichst lange in Projekten zu halten. Unser Ziel ist, dass ihr ERP-System ihnen morgen genauso nützt wie heute und übermorgen noch mehr.
Markus T., Geschäftsführer, anaptis GmbH
Fragen Sie sich nicht: „Wann starten wir das nächste
Genau an diesem Punkt kommen wir ins Spiel: mit praxisorientierter Beratung, tiefem Verständnis für KMU‑Prozesse und
Kontaktieren Sie uns gerne für ein persönliches Beratungsgespräch.